Quay lại danh mục Trắc nghiệm Kỹ năng làm việc nhóm

Bộ 8 - Trắc nghiệm Kỹ năng làm việc nhóm có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Câu 1: Theo mô hình của Bruce Tuckman (1965), giai đoạn nào mà các thành viên bắt đầu bộc lộ sự xung đột và tranh chấp về vai trò hoặc quyền lực?

Câu 2: Trong 9 vai trò nhóm của Meredith Belbin, người đóng vai trò 'Điều phối viên' (Coordinator) có đặc điểm nổi bật nào?

Câu 3: Khái niệm 'Sức mạnh cộng hưởng' (Synergy) trong làm việc nhóm được hiểu chính xác nhất là gì?

Câu 4: Theo mô hình Thomas-Kilmann về giải quyết xung đột, phong cách 'Hợp tác' (Collaborating) được đặc trưng bởi điều gì?

Câu 5: Hiện tượng 'Ỷ lại tập thể' (Social Loafing) thường xảy ra trong điều kiện nào sau đây?

Câu 6: Trong kỹ năng lắng nghe chủ động, việc 'Phản hồi xác nhận' (Paraphrasing) có mục đích chính là gì?

Câu 7: Khái niệm 'An toàn tâm lý' (Psychological Safety) do Amy Edmondson đề xuất có nghĩa là gì trong một nhóm?

Câu 8: Tiêu chí 'S' (Specific) trong mô hình đặt mục tiêu SMART yêu cầu điều gì?

Câu 9: Trong giai đoạn 'Ổn định' (Norming) của quá trình phát triển nhóm, hành vi nào sau đây là phổ biến nhất?

Câu 10: Hiện tượng 'Tư duy tập thể' (Groupthink) gây ra tác hại nghiêm trọng nào sau đây?

Câu 11: Trong vai trò nhóm của Belbin, người được gọi là 'Người hoàn thiện' (Completer Finisher) tập trung vào điều gì?

Câu 12: Để ngăn chặn hiện tượng 'Ỷ lại tập thể' (Social Loafing), người trưởng nhóm nên làm gì?

Câu 13: Phương pháp ra quyết định theo kiểu 'Đồng thuận' (Consensus) có đặc điểm gì?

Câu 14: Trong kỹ năng phản hồi, nguyên tắc 'Bánh mì kẹp' (Sandwich Feedback) được thực hiện như thế nào?

Câu 15: Một nhóm có 'Tính đa dạng nhận thức' (Cognitive Diversity) cao sẽ mang lại lợi ích gì?

Câu 16: Theo mô hình của Belbin, người đóng vai trò 'Người đề xuất' (Plant) có thế mạnh gì?

Câu 17: Thách thức lớn nhất đối với các 'Nhóm ảo' (Virtual Teams) trong làm việc hiện đại là gì?

Câu 18: Trong giai đoạn 'Hoạt động hiệu quả' (Performing), vai trò của người trưởng nhóm nên chuyển dịch như thế nào?

Câu 19: Sự khác biệt cơ bản giữa 'Nhóm' (Team) và 'Nhóm làm việc thông thường' (Work Group) là gì?

Câu 20: Trong kỹ năng giải quyết vấn đề nhóm, bước 'Động não' (Brainstorming) cần tuân thủ quy tắc quan trọng nào?

Câu 21: Mối quan hệ giữa sự 'Gắn kết nhóm' (Cohesiveness) và 'Năng suất nhóm' phụ thuộc vào yếu tố nào?

Câu 22: Theo phân tích phổ biến, quy mô nhóm làm việc lý tưởng để đạt hiệu quả giao tiếp cao nhất thường là bao nhiêu người?

Câu 23: Lãnh đạo theo phong cách 'Phục vụ' (Servant Leadership) trong làm việc nhóm tập trung vào điều gì?

Câu 24: Trong mô hình của Belbin, vai trò 'Người giám sát' (Monitor Evaluator) thường bị nhận xét là gì?

Câu 25: Giai đoạn cuối cùng 'Giải thể' (Adjourning) trong mô hình của Tuckman nhấn mạnh vào điều gì?