Quay lại danh mục Trắc nghiệm Kỹ năng làm việc nhóm

Bộ 9 - Trắc nghiệm Kỹ năng làm việc nhóm có đáp án

Thời gian còn lại: --:--

Câu 1: Theo mô hình của Bruce Tuckman, giai đoạn nào các thành viên bắt đầu nảy sinh mâu thuẫn và xung đột về quan điểm làm việc?

Câu 2: Khái niệm 'Synergy' (Hiệu ứng cộng hưởng) trong làm việc nhóm được hiểu chính xác nhất là gì?

Câu 3: Trong 9 vai trò nhóm của Meredith Belbin, người đóng vai trò 'Plant' (Người sáng tạo) thường có đặc điểm nổi bật nào?

Câu 4: Chữ 'A' trong mô hình thiết lập mục tiêu SMART đại diện cho yếu tố nào sau đây?

Câu 5: Hiện tượng 'Social Loafing' (Ỷ lại tập thể) thường xảy ra nhất trong điều kiện nào?

Câu 6: Khái niệm 'An toàn tâm lý' (Psychological Safety) do Amy Edmondson đề xuất có ý nghĩa gì đối với làm việc nhóm?

Câu 7: Hiện tượng 'Groupthink' (Tư duy tập thể) có thể dẫn đến hệ quả tiêu cực nào sau đây?

Câu 8: Điểm khác biệt cốt lõi giữa 'Nhóm làm việc' (Work Group) và 'Đội ngũ' (Work Team) là gì?

Câu 9: Trong kỹ năng lắng nghe chủ động, việc 'Diễn giải lại' (Paraphrasing) nội dung của người nói nhằm mục đích gì?

Câu 10: Trong mô hình Thomas-Kilmann về giải quyết xung đột, phong cách 'Cộng tác' (Collaborating) được đặc trưng bởi điều gì?

Câu 11: Theo Patrick Lencioni, 'Nghịch lý' đầu tiên và cũng là nền tảng dẫn đến sự thất bại của một đội ngũ là gì?

Câu 12: Nghiên cứu phổ biến về quản trị nhóm cho rằng quy mô nhóm tối ưu để duy trì sự tương tác hiệu quả thường nằm trong khoảng nào?

Câu 13: Giai đoạn 'Ổn định' (Norming) trong mô hình Tuckman được nhận diện qua dấu hiệu nào?

Câu 14: Khi đưa ra phản hồi (feedback) cho đồng nghiệp trong nhóm, nguyên tắc nào sau đây là quan trọng nhất?

Câu 15: Thách thức lớn nhất đối với một 'Nhóm ảo' (Virtual Team) làm việc từ xa thường là gì?

Câu 16: Quy trình ra quyết định theo kiểu 'Đồng thuận' (Consensus) có đặc điểm gì?

Câu 17: Vai trò 'Monitor Evaluator' (Người giám sát đánh giá) trong nhóm của Belbin có nhiệm vụ chính là gì?

Câu 18: Kỹ thuật 'Nhóm danh nghĩa' (Nominal Group Technique) thường được sử dụng trong trường hợp nào?

Câu 19: Một 'Nhóm tự quản' (Self-managed Team) có đặc điểm khác biệt nào so với nhóm truyền thống?

Câu 20: Giai đoạn cuối cùng 'Adjourning' (Hoàn tất) trong mô hình Tuckman nhấn mạnh vào hoạt động nào?

Câu 21: Ưu điểm lớn nhất của một 'Đội ngũ đa chức năng' (Cross-functional Team) là gì?

Câu 22: Trong làm việc nhóm, kỹ năng 'Thấu cảm' (Empathy) giúp ích gì cho các thành viên?

Câu 23: Phương pháp Delphi (Delphi Method) trong ra quyết định nhóm có đặc điểm gì nổi bật?

Câu 24: Tình trạng 'Mơ hồ về vai trò' (Role Ambiguity) gây ra tác động tiêu cực nào cho đội ngũ?

Câu 25: Mối quan hệ giữa 'Sự gắn kết' (Cohesion) và 'Hiệu suất' (Performance) của nhóm được hiểu như thế nào là đúng nhất?